भारत का सास उद्योग आगे के पैमाने के लिए ग्रामीण प्रतिभाओं पर दांव लगाता है

उन्होंने उत्तर प्रदेश के ग्रामीण क्षेत्रों का जिक्र करते हुए कहा, “यहां बहुत सारी प्रतिभा अभी भी अप्रयुक्त है और हमारे पास योजनाएं हैं।” कंपनी की ग्रामीण घटना।

बड़े शहरों से दूर SaaS हब के बारे में सोचना काफी आश्चर्यजनक था, जिनके पास निर्बाध रूप से कार्य करने के लिए ठोस बुनियादी ढाँचा है। लेकिन यह सिर्फ जोहो में ही नहीं बल्कि कई सास फर्मों में नया चलन रहा है। मिंट ने इस बारे में और समझने के लिए भारत में विभिन्न सास फर्मों के सी-सूट के अधिकारियों से बात की।

नई दिल्ली स्थित विंगीफाई के सह-संस्थापक और सीईओ, स्पर्श गुप्ता ने कहा कि कंपनी ने महामारी के दौरान अपनाए गए दूरस्थ कार्य वातावरण के विचार को जारी रखने का फैसला किया था, जिसने फर्म को अपने भर्ती पूल का विस्तार करने में मदद की थी और प्रतिभा तक पहुंच प्रदान की थी, जो कई अन्य ऑनसाइट फर्मों को आकर्षित करना मुश्किल होता है।

“वर्तमान में, हम भारत के 65+ शहरों से काम कर रहे 400 लोगों की एक टीम हैं। हमारी टीम का आकार पिछले साल 60% बढ़ा है और हमारे 62% कर्मचारी टियर 2 और टियर 3 शहरों से हैं, जिनमें बुलढाणा, तिरुवल्लुर, कोरबा, सिवनी, लातूर आदि शामिल हैं। दिलचस्प बात यह है कि 50% से अधिक महिलाएं जो हमारे साथ काम गैर-महानगरों से हैं,” स्पर्श गुप्ता ने कहा।

स्पर्श भारत की विविधता को एक लाभ के रूप में इंगित करता है जो इसे अत्याधुनिक तकनीकी प्रतिभा का केंद्र बनाता है। “प्रतिभा को आकर्षित करने की प्रतिस्पर्धा को देखते हुए, संगठनों को भर्ती में अधिक रचनात्मक होना चाहिए, पूर्व धारणाओं को त्यागना चाहिए और छोटे शहरों में प्रतिभाशाली पेशेवरों को शीर्ष नौकरियां देनी चाहिए,” वे कहते हैं।

कोयम्बटूर से बाहर स्थित एक अन्य सास प्लेयर, कोवई.को के संस्थापक और सीईओ सरवण कुमार ने कहा कि हाल ही में उनके बढ़ते कार्यबल को समायोजित करने की मांग को ध्यान में रखते हुए उनके कार्यालय स्थानों में विस्तार हुआ है।

“हम वास्तव में मानते हैं कि कर्मचारियों को अवसरों की तलाश में कहीं और यात्रा करने की आवश्यकता नहीं है और हम इसे विशेष रूप से टियर 2 शहरों में बनाने का प्रयास करते हैं,” उन्होंने आगे कहा।

कोयम्बटूर से काम करने के फायदों के बारे में बात करते हुए, कुमार कहते हैं, “मेट्रो की तुलना में टियर-2 शहरों में कर्मचारियों की वफादारी कहीं बेहतर है। 2014 में इंटर्न के रूप में हमसे जुड़ने वाले 10 स्नातकों में से कम से कम 6 अभी भी इंटर्न से उत्पाद की ओर बढ़ते हुए हमारे साथ हैं।”

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“जबकि हम टियर -2 शहरों में सेवा फर्म देखते हैं, उत्पाद कंपनियां अभी भी एक प्रारंभिक अवस्था में हैं और हम इसे अपने लोगों के लिए बनाना चाहते हैं। हमारे पास कोयम्बटूर से बाहर काम करने वाले कर्मचारी हैं जो दुनिया भर में उत्पाद और सौदे बना रहे हैं, हमें यही चाहिए,” कोयम्बटूर से बाहर RFPIO के सीईओ गणेश शंकर कहते हैं।

कंपनी का पोर्टलैंड, ओरेगन में एक और कार्यालय है। शंकर का कहना है कि RFPIO में लगभग 500 कर्मचारी हैं और उनके कार्यबल दोनों कार्यालयों के बीच लगभग समान रूप से वितरित हैं।

प्रवल सिंह, वीपी – मार्केटिंग एंड कस्टमर एक्सपीरियंस, चेन्नई स्थित ज़ोहो कॉर्प ने ग्रामीण भर्ती प्रवृत्तियों की बात करते हुए कहा, “तकनीक उद्योग में कौशल की कमी की समस्या बढ़ती जा रही है क्योंकि प्रौद्योगिकी की आवश्यकता कई गुना बढ़ रही है जबकि प्रतिभा निर्माण की आवश्यकता है। आवश्यक उपकरण गायब हैं। यह कंपनियों को प्रतिभा पूल के वैकल्पिक स्रोतों पर विचार करने के लिए प्रेरित कर रहा है, बदले में ग्रामीण प्रतिभाओं को ध्यान में लाया जा रहा है।”

प्रवाल ने उत्तरी भारत में एक हब कार्यालय खोलने की जोहो की योजना की पुष्टि की। “वर्तमान में, हमने दिल्ली, कोलकाता, नागपुर और पटना में कार्यालयों की बात की है, जहां वे आवश्यक होने पर स्थानीय रूप से किराए पर लेते हैं,” वे कहते हैं।

बैन एंड कंपनी की एक रिपोर्ट के अनुसार, भारतीय सास उद्योग को अगले पांच वर्षों में 20% से 25% प्रति वर्ष की दर से बढ़ने का अनुमान है, जो 2027 तक ARR (वार्षिक आवर्ती दर) में लगभग 8% के साथ $35 बिलियन तक पहुंच जाएगा। वैश्विक सास बाजार का हिस्सा।

इसलिए, विकास और प्रतिस्पर्धी बढ़त बनाए रखने के लिए विजेता प्रतिभा मॉडल बनाना महत्वपूर्ण है। सासबूमी की रिपोर्ट के अनुसार, भारत में सास के 77% नेताओं का कहना है कि उनकी सबसे बड़ी चुनौती महत्वपूर्ण प्रतिभा को निखारना है और यहां ग्रामीण प्रतिभा पूल उन्हें उत्पाद प्रबंधन, अनुसंधान एवं विकास, बिक्री, विपणन और कौशल के विविधीकरण के साथ आगे बढ़ने में लाभ प्रदान कर सकता है। सेवाएं।